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信息管理運營中心

信息管理運營中心

【摘要】:
信息管理運營中心

運營管理中心工作職能 

  

(一)運營管理中心職能:

1、擬訂集團運營戰略、經營規劃及運營業務計劃、組織、協調與管控工作。 

2、負責集團企業文化建設,企業品牌全國性推廣工作,統籌管理、業務督導、協調服務各所屬公司的品牌推廣工作。 

3、集團發展規劃研究與資訊信息庫建立,商業地產企業、商業品牌及發展趨勢研究。 

4、外包公司(策劃、商業規劃、銷售、招商、物業、經營管理等公司)的甄選、評定與業務監控。 

5、各項目運營業務(市場拓展、策劃推廣、招商銷售、商業運營、租賃業務、客戶服務、物業管理)指導與管理。 

6、各項目運營業務重大合同以及營銷費用預算、支出的審核、審批。 

7、各項目商業定位、商業規劃的擬定以及招商、銷售工作統籌。 

8、主導集團項目的策劃推廣、招商、銷售與運營工作。 

9、集團商業模式(業務、運營、盈利、金融模式)設計與運作。

 

(二)研展部職能: 

 

1、收集、整理和分析宏觀、微觀政策、經濟信息與相關資料,並建立資訊信息庫。 

2、收集、整理、分析與集團相關行業的信息(商業地產、商業信息、商業招商、競

爭動態等)與資料,為集團提供必要的信息與決策支持。 

3、新項目研究、可行性分析,參與製訂行業投資計劃,為重大項目決策提供信息支持。 

4、各地區、各項目信息、市場信息、客戶信息的收集、整理與反饋。 

5、研究商業地產與同業其他公司發展模式,研究集團橫向、縱向關聯與公共關係以

及商業地產運營模式,負責規劃與協調區域市場發展研究、總結商業領域、經濟領

域、金融領域、資本市場以及可比性、競爭性項目、集團的內外部經驗和動向。 

6、各項目運營過程進行分析並提供資訊支持。 

7、集團產品定位研究、品牌戰略實施跟蹤研究和品牌定位差異性研究。

  

(三)策劃部職能:

1、運營戰略規劃擬定,年度、季度、月度營銷計劃的滾動製訂與修訂。 

2、製定年度運營預算計劃及年度運營計劃的分解工作。   

3、根據戰略規劃和年度運營計劃,對月度與季度業績完成情況進行分析與監督。 

4、各項目運營業務的執行、管理、協調與管控,對各項目營銷計劃、廣告計劃、營

銷費用的審核,對策劃、招商、銷售策略與方案的審核,對月度廣告發布、費用及各

運營相關合同等審核。  5、各項目運營負責人的工作計劃的審定並對其工作情況予

以檢查、督導和考核。 

6、各外包公司(策劃、商業規劃、銷售、招商、物業、經營管理等公司等)合同執

行以及業績完成、節點工作的監督、監控與危機管理。 

7、主持集團品牌的整合規劃、運作實施和品牌管理。 

8、集團產品定位、商業規劃、銷售政策、促銷政策的審批。

9、集團運營業務管理流程與相關管理規範的執行。 

10、各項目運營業務(策劃、推廣、招商、銷售、運營、服務等)提供全程支持和業

務指導。 

11、集團營銷體係的建立和完善,指導各項目運營部門將一切可能的事務予以製度

化、程序化和規範化。 

12、協助所屬公司的資產運作、資本運營。 

13、集團網站策劃、設計、充實與完善。